La mission consiste à accompagner une PME réalisant un chiffre d’affaires de 40M€ dans l’industrie cosmétique pour donner de la visibilité sur la gestion du cash.
Ayant vécu une forte croissance de son activité, avec l’ouverture d’une usine depuis moins d’un an, la société a eu recours à plusieurs financements et a consommé beaucoup de cash.
La trésorerie est gérée au jour le jour et les projections de cash sont hasardeuses, entraînant un stress important dans l’organisation.
Travaux réalisés
Cartographie des flux sortants et entrants
Analyse des flux et creation d’un modèle de prévisionnel de trésorerie court terme
Mise sous contrôle de la validation des paiements
Organisation d’un reporting cash hebdomadaire à la Direction
Preparation de cash flow mensuel et prévisionnel
Negociation de financements BFR : affacturage, lease back, credit de tresorerie
Résultats
Retour d’une visibilité des prévisions de cash
Pilotage de la tresorerie CT et MT permettant de communiquer avec les financeurs
Securisation des process de sortie de cash
Transfert de compétence aux équipes internes
Extension de la mission à l’amélioration du BFR : credit management, contrôle des stocks