La mission consiste à accompagner une PME réalisant un chiffre d’affaires de 50M€ dans l’industrie cosmétique pour structurer ses process administratifs.
Ayant vécu une forte croissance de son activité, avec l’ouverture d’une usine depuis moins d’un an, la société a besoin de structurer ses services comptables qui ont du mal à absorber la croissance des flux.
Travaux réalisés
Audit des tâches réalisées par les équipes comptables et de gestion
Quantification du retard pris par les équipes comptables
Organisation d’une task force pour rattraper le retard comptable
Identification et séparation d’une salariée incompétente
Mise en place d’un process de suivi des couts de production usine
Fiabilisation des outils de reporting au fonds d’investissement
Réorganisation des tâches comptables et de gestion dans l’équipe
Sécurisation des flux de paiements dans l’entreprise
Recommandation de simplification juridique
Résultats
Structuration des process comptables dans un contexte de forte croissance
Mise en place de contrôles internes
Organisation d’un suivi des coûts de production usine